Angajatii "de top" sunt interesanti si pentru competitori
Tehnicile din ce in mai performante de management al resuselor umane nu au alterat un adevar valabil de foarte multa vreme in acest domeniu: clasicul principiu al lui Pareto este "la el acasa", dovendindu-se ca, in final, aproape in orice firma, 80% din beneficiile activitatii se datoreaza direct eforturilor depuse de nu mai mult de 20% din angajati.
Aceasta minoritatae valoroasa este totodata cea care se afla "in lumina reflectoarelor" ori de cate ori traversarea unei situatii mai grele necesita mobilizarea maxima a resurselor existente in firma. Asadar, acum mai mult decat oricand, este vremea lor ...
Se desprinde lesne, de aici, ideea ca, daca marea masa a angajatilor este indreptatita la atentia angajatorului si la o recompensare adecvata a eforturilor depuse, in cazul celor "20% care fac diferenta" aceste elemente trebuie cantarite cu mare atentie, pastrarea acestor angajati valorosi in companie constituind una dintre conditiile de baza pentru reusita afacerii.
La nivel general, stimularea dorintei tuturor angajatilor de a patrunde in randul acestei elite ar putea reprezenta, de asemenea, o cale catre cresterea performantei individuale. In acest moment devine insa foarte importanta modalitatea aleasa pentru a masura performanta, precum si diferentierea diferitelor trepte de recompensa la care un angajat este indreptatit functie de rezultatele sale. Exista variate metode de a realiza aceste ierarhizari, precum si nenumarate studii de specialitate care evalueaza avantajele si limitarile diverselor strategii. O concluzie pare, insa, sa se faca remarcata in cele mai multe dintre ele: sistemul de recompense trebuie sa puna foarte clar in evidenta "cresterea" in apreciere, proportionala cu meritele, fara sa creeze impresia ca "media onesta" este penalizata pentru simplul fapt ca nu vadeste insusiri exceptionale.
Cu alte cuvinte, iata cateva sfaturi simple extrase din experienta angajatorilor britanici:
Acordati atentie vietii personale a angajatilor - gasirea unor modalitati de a stabili o balanta corecta intre viata personala si cea profesionala va fi receptata ca un "plus" al locului de munca, fara sa presupuna costuri ridicate pentru dvs., ca angajator;
Aveti grija ca "angajatul mediu" din compania dvs. sa nu se considere dezavantajat din punct de vedere salarial fata de standardele generale ale ramurii de activitate in care operati; un echilibru corect intre salariu si pachetele de beneficii salariale cu impact financiar asupra familiei angajatului (de ex. asigurari de viata sau pensii private) poate contribui la o buna receptare a pozitiei ocupate, cu costuri echilibrate pentru companie;
In ciuda statutului lor "anonim", angajatii din clasa valorica medie sunt totusi cei care dau masura de zi cu zi a standardelor de calitate cu care opereaza compania; daca reducerea costurilor cu acesti angajati se va concretiza in lipsa lor de interes fata de companie si interesele acesteia, firma va pierde clienti ca urmare a calitatii tot mai scazute a serviciilor;
Fiti constient ca angajatii "de top" din compania dvs. sunt mai mult decat interesanti si pentru competitorii directi, mai ales in perioade dificile, cand talentele existente in firma trebuie fructificate la maximum
o rasplata deosebita pentru merite deosebite va incuraja devotamentul angajatilor performanti fata de companie, precum si aspiratia celorlalti angajati catre o pozitionare similara in interiorul organizatiei.
http://mkvrokzsnmfr.com/ uBTZoYJXGDWObi (Anonim) (28.05.2011 11:09) Rqu1r3 bhdxhzyindnh cULKMoOddUEqcDsnipt (Anonim) (27.05.2011 08:39) ThatA"s rlaely shrewd! Good to see the logic set out so well.
